沐浴著夏日暖陽，煉油線抓住市場回暖時機，全力保障春耕用油;芳烴線新型高效催化劑工業(yè)應(yīng)用取得豐碩成果;烯烴線利用優(yōu)質(zhì)原料開發(fā)聚丙烯新產(chǎn)品;聚酯線開足馬力“減油增化”，瓶級聚酯、共聚酯多點發(fā)力……

　　近來，遼陽石化公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢記總書記囑托，打造特色產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品“巨人”，當(dāng)好國有企業(yè)“種子隊”，奮進高質(zhì)量發(fā)展，開啟公司第四次創(chuàng)業(yè)新征程。

　　學(xué)思踐悟，當(dāng)好國有企業(yè)“種子隊”

　　在主題教育學(xué)習(xí)中，公司黨委要求，全體干部員工要統(tǒng)一思想、凝聚力量，直面困難、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，持續(xù)打造特色煉化企業(yè)，當(dāng)好國有企業(yè)“種子隊”。

　　公司各級黨組織堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，第一時間學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神，全面落實集團公司黨組決策部署，認(rèn)真落實“第一議題”制度;反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中國石油重要指示批示精神和視察遼陽石化時的重要講話精神;廣泛學(xué)習(xí)黨史、新中國史、社會主義發(fā)展史;把主題教育融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展的全過程一體推進，切實解決員工關(guān)心的熱點、難點問題。通過學(xué)習(xí)、宣講，以統(tǒng)一思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)、落實工作措施、完成目標(biāo)任務(wù)，來檢驗主題教育成效。

　　創(chuàng)新方式學(xué)，豐富載體學(xué)。各單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組利用集體學(xué)、個人學(xué)和專題研討等方式，提高思想認(rèn)識，悟出工作思路，取得實際效果。黨支部運用“三會一課”、主題黨日、實踐課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等多種形式，組織全體黨員開展學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想和行動，自覺發(fā)揮先鋒模范作用?；鶎榆囬g利用崗位培訓(xùn)、班組活動等形式，把學(xué)習(xí)貫穿整個主題教育全過程，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，進一步提高政治站位。公司黨委組織刊發(fā)系列評論、利用新媒體平臺解讀、開展答題活動等多種方式進行宣貫。截至目前，公司兩級中心組專題學(xué)習(xí)142次，研討47次、宣講773次，受眾13560人次,撰寫體會文章178篇。

　　強化工作融合，確保主題教育實效。公司黨委以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以“精益管理、止于至善”為終極目標(biāo)，聚焦“八個堅持”，圍繞“一利五率”，深入推進對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，緊緊圍繞安全創(chuàng)效、市場創(chuàng)效、優(yōu)化創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效、改革創(chuàng)效六個方面內(nèi)容，全面落實五提質(zhì)、五增效和六個精準(zhǔn)要求，細化190項措施，讓“金點子”變成“金果子”。

　　結(jié)合實際，學(xué)以致用。各單位堅持用戰(zhàn)略思維武裝頭腦，明確“時間表”“路線圖”，定期督導(dǎo)、檢查和總結(jié)，組織黨委中心組集體學(xué)，集中研討、專題調(diào)研。公司黨委帶頭先學(xué)先講，以視頻會做宣講報告，兩級黨委班子成員迅速跟進。各基層單位采取線上線下結(jié)合學(xué)、與黨史學(xué)習(xí)教育融合學(xué)，組織開展了大學(xué)習(xí)、大宣傳、大宣講、大討論、對標(biāo)提升、大實踐等8項具體內(nèi)容。細化分解成具體任務(wù)，制定主題教育重點工作進度表，明確17項重點工作任務(wù)，落實責(zé)任部門，成立5個督導(dǎo)組，擬訂33條大討論參考題目，按照時間節(jié)點有序推進。結(jié)合實際配套擬定形勢任務(wù)教育宣講提綱，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、主題教育目的、意義和內(nèi)涵要義納入宣講提綱中，形成政治篇、認(rèn)識篇、回顧篇、形勢篇和任務(wù)篇5個篇章，便于基層宣講和員工了解掌握，活動覆蓋率100%，主題教育不斷向縱深推進、向基層延伸。

　　
直奔問題，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)效

　　方法活，效果顯。公司各級黨組織在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級帶來的重重挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中思考、研究、領(lǐng)悟，尋求破解之道。聚焦思想上的困惑、工作中的難題、改革中的陣痛，把自己擺進去、職責(zé)擺進去、工作擺進去，持續(xù)強化效益意識和精益管理意識，借鑒和吸收先進的精益管理經(jīng)驗和成果，定目標(biāo)、編方案，強落實、硬考核，把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來。堅持市場和現(xiàn)場并重，開源和節(jié)流齊抓，強弱項、查漏洞，補短板、促提升，向行業(yè)標(biāo)桿、先進企業(yè)對標(biāo)，超越自我、挑戰(zhàn)先進、追求卓越，實現(xiàn)管理精細、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)精良、產(chǎn)品精致，從原料、產(chǎn)品、運行、公用工程、物流方面優(yōu)化入手，在“學(xué)”中深入領(lǐng)會，在“擺”中對標(biāo)提升，打造提質(zhì)增效“精進版”。

　　學(xué)始在知，學(xué)貴在行。煉油運行部黨委結(jié)合生產(chǎn)實際，通過培訓(xùn)班、班組會、媒體、網(wǎng)絡(luò)等載體，主題教育進課堂、到班組、入崗位，推動黨的創(chuàng)新理論融入每位干部員工心中。油化運行部黨委結(jié)合裝置運行瓶頸，從主題教育中汲取勇?lián)?dāng)、迎大考的思想力量，切實提高綜合服務(wù)保障能力。芳烴運行部黨委通過“三會一課”、主題黨日等，組織全體黨員學(xué)習(xí)。烯烴運行部黨員干部在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上拓寬視野，推進提質(zhì)增效上臺階，從影響各單位提質(zhì)增效的痛點和短板入手，深入一線開展專題調(diào)研，研究制定30多項措施，形成高質(zhì)量提質(zhì)增效專題調(diào)研報告。

　　嚴(yán)細實快，標(biāo)本兼治。各單位緊扣制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸短板，深入基層、深入群眾，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題，既總結(jié)經(jīng)驗亮點、挖掘典型人物，又發(fā)現(xiàn)共性問題、解決現(xiàn)實矛盾，實現(xiàn)思想教育有“深度”，嚴(yán)抓細管有“力度”，崗位實踐有“尺度”，關(guān)愛員工有“熱度”，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。實施原料、燃料和各類物資降采，是降低成本費用的關(guān)鍵。商務(wù)部與物采中心堅持“一切成本皆可降”，密切關(guān)注原油價格變化和化工產(chǎn)品市場需求變化，精準(zhǔn)把控、實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，對煤炭、乙烯原料、化工“三劑”等重點品種分別立項攻關(guān)，積極推動競標(biāo)競價、直采模式。在保證物資質(zhì)量的同時，千方百計找準(zhǔn)降采辦法，當(dāng)好“糧草官”的同時，強弱項、補短板，做到“分角必爭”，進一步核定了主要物料庫存上下限和降庫目標(biāo)。對原料、半成品、產(chǎn)成品等進行全面優(yōu)化，大力推進“零庫存”管理，實現(xiàn)了“用多少、結(jié)算多少”，優(yōu)化庫存，盤活存量，努力實現(xiàn)降采增效。

　　履職擔(dān)當(dāng)，扛起旗幟創(chuàng)一流

　　針對遼陽地區(qū)氣溫回升，聚烯烴裝置區(qū)及時組織技術(shù)人員調(diào)整工藝指標(biāo)，既保障了裝置平穩(wěn)運行，還可節(jié)約循環(huán)水用量和冷凍水用量。“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”“比安全、比平穩(wěn)、比增效、比降本”，公司上下持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以履職擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流為主線，促進企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)提升。

　　精益之道，從嚴(yán)從實。公司黨委把主題教育融入基層勞動競賽中，聚焦主題主線，抓住主責(zé)主業(yè)，把握主題教育的落腳點和切入點。堅持眼睛向下、重心下移，讓主題教育下沉基層一線，以效益為導(dǎo)向，細化分解任務(wù)指標(biāo)、加大獎懲力度，形成“人人肩上有責(zé)任，個個崗位有擔(dān)子”，全體干部員工把崗位作為施展智慧、建功立業(yè)的平臺，取得明顯效果。解決好“如何認(rèn)識新征程、如何擔(dān)當(dāng)作為開啟第四次創(chuàng)業(yè)”“‘六力不強’怎么補”“創(chuàng)建一流怎么干”“標(biāo)桿旗幟怎么當(dāng)”“如何當(dāng)好讓總書記放心的‘種子隊’和兩個‘特色巨人’、怎樣創(chuàng)造一流”等思想認(rèn)識，匯聚全員發(fā)力、全員攻堅、全員創(chuàng)效的“大智慧”，把凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力。

　　一子落，滿盤活。“我們通過對標(biāo)讓數(shù)據(jù)說話，對加熱爐漏風(fēng)、排煙溫度高等問題進行整改，提升加熱爐熱效率。”煉油運行部三聯(lián)合裝置區(qū)主任李濤說，將崗位優(yōu)化重點放在工藝參數(shù)的“微調(diào)”上，嚴(yán)格規(guī)范工藝紀(jì)律管理，科學(xué)指導(dǎo)運行指標(biāo)控制，加強現(xiàn)場巡檢管控，優(yōu)化裝置換熱流程，將常減壓裝置由蒸汽抽真空切換為機械抽真空，提高內(nèi)部換熱溫度和下游裝置熱進料溫度，降低了加熱爐燃料消耗和加工損失，水、電、汽消耗大幅下降。

　　緊握穩(wěn)產(chǎn)鑰匙。公司立足于預(yù)知預(yù)防，突出技術(shù)引領(lǐng)，加強專業(yè)管理，持續(xù)夯基礎(chǔ)、精操作、嚴(yán)考核，強化生產(chǎn)受控管理。采取現(xiàn)場模擬操作和桌面推演，完善操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)揮好“技術(shù)+管理”專業(yè)管理團隊作用，拓展設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)“醫(yī)生+護士”的運行管理模式，對所有生產(chǎn)問題深挖管理原因，消除運行風(fēng)險。今年以來，裝置運行平穩(wěn)率達99.8%以上。

　　摸準(zhǔn)市場脈搏。公司緊盯市場，精準(zhǔn)把脈、實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，全流程、全品種測算產(chǎn)品效益;優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實原油資源、成品油配置計劃，實施差異化、精細化營銷策略，布局潛力市場，增產(chǎn)特色產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，全力實現(xiàn)增產(chǎn)增效。其中，新牌號共聚酯產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，創(chuàng)效顯著，聚烯烴產(chǎn)品客戶反響良好，銷量穩(wěn)步增長。

　　風(fēng)正帆懸，勇立潮頭。面對百年大局，遼化人經(jīng)歷了不期而遇的考驗。公司第四次創(chuàng)業(yè)宏圖繪就，遼陽石化緊握主題教育思想武器，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅定創(chuàng)造建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品巨人，當(dāng)好國有企業(yè)“種子隊”的新輝煌。