采油四廠第七作業(yè)區(qū)始終將安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，以“緊、嚴(yán)、細(xì)、全”四字管理法為核心，構(gòu)建起立體化安全生產(chǎn)防控體系，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，交出了一份滿分安全答卷。

　　繃緊安全之弦，隱患排查“零死角”。該作業(yè)區(qū)始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭踐行“一線工作法”，深入基層崗位督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)落地，建立“問題-措施-責(zé)任”三張清單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。針對(duì)輸油管線老化、設(shè)備設(shè)施腐蝕等重點(diǎn)隱患，應(yīng)用智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源全天候在線監(jiān)控。在初春時(shí)節(jié)開展“隱患清零”專項(xiàng)行動(dòng)中，提前完成8項(xiàng)問題整改，整改率達(dá)100%，為安全生產(chǎn)筑起第一道防線。

　　嚴(yán)把管理之關(guān)，過程管控“零缺位”。該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“雙審核”制度，推行“紅黃藍(lán)”風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)督員佩戴執(zhí)法記錄儀全程監(jiān)護(hù);在集輸站庫改造項(xiàng)目中，實(shí)施網(wǎng)格化安全包保。年初以來累計(jì)查處違章行為6起，開展專題警示教育8場(chǎng)，讓“三違”現(xiàn)象無所遁形。通過建立“崗位安全積分制”，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，牢固樹立“主動(dòng)安全”的思想意識(shí)。

　　細(xì)琢責(zé)任之鏈，體系運(yùn)行“零漏洞”。該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“三級(jí)責(zé)任穿透”機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到89個(gè)具體崗位，形成“一人一清單”管理模式。開展“顯微鏡下查隱患”活動(dòng)，一線員工自主發(fā)現(xiàn)并整改小隱患67項(xiàng)。建立“班前安全交底+班后經(jīng)驗(yàn)分享”制度，編制《崗位應(yīng)急處置口袋書》，通過“手指口述”演練提升全員應(yīng)急能力，讓每名員工都成為安全生產(chǎn)的“最后一道防線”。

　　凝聚全員之力，齊抓共管“零盲區(qū)”。該作業(yè)區(qū)通過開展“安全家書”“親情助安”等活動(dòng)，構(gòu)建起企業(yè)家庭聯(lián)動(dòng)共保安全的工作模式。技術(shù)骨干組成“技師聯(lián)盟”成功研發(fā)了抽油機(jī)剎車聯(lián)動(dòng)裝置、防偏磨盤根盒等實(shí)用型革新成果7項(xiàng)，解決生產(chǎn)疑難問題16項(xiàng)。在全作業(yè)區(qū)各基層班組推廣事故處置應(yīng)急演練桌面推演活動(dòng)，讓員工在虛擬場(chǎng)景中強(qiáng)化學(xué)習(xí)思考、補(bǔ)齊能力短板。如今，在第七作業(yè)區(qū)，從機(jī)關(guān)到井站，從干部到員工，“人人講安全、事事為安全”已蔚然成風(fēng)。

　　風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。第七作業(yè)區(qū)將繼續(xù)以“四字管理法”為指引，以更嚴(yán)要求壓實(shí)安全責(zé)任，以更實(shí)舉措筑牢安全根基，為油田高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。