大唐克旗煤制天然氣公司是我國(guó)首個(gè)由國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)的大型煤制天然氣示范工程，2022年迎來了裝置全流程貫通10周年。“十四五”以來，面對(duì)煤炭供應(yīng)量缺價(jià)漲、產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)萎縮、債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重的“三重壓力”疊加，大唐克旗煤制天然氣公司立足國(guó)家重點(diǎn)煤制天然氣示范項(xiàng)目的定位，緊緊圍繞集團(tuán)公司煤化工突圍脫困總體部署，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以“改革、扭虧、發(fā)展”為主線，舉全員之力打響煤化工突圍脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。截至2022年11月底，公司累計(jì)完成天然氣產(chǎn)量11.62億立方米，首次實(shí)現(xiàn)大幅盈利，各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新紀(jì)錄，創(chuàng)造了項(xiàng)目投產(chǎn)以來的歷史性突破，以實(shí)際行動(dòng)證明了“煤化工事業(yè)是可以干好的、示范項(xiàng)目是一定可以取得成功的”。

　　“煤到氣來”是最大底氣

　　公司圍繞核心技術(shù)展開艱苦攻關(guān)，徹底解決了氣化爐內(nèi)壁夾套腐蝕、廢熱鍋爐管束泄漏、煤灰鎖上下閥易損等安全性問題。通過實(shí)施鎳基防腐層堆焊、廢鍋內(nèi)外結(jié)構(gòu)升級(jí)、鍋爐水水質(zhì)控制、精益化生產(chǎn)延伸等一系列舉措，使得5臺(tái)氣化爐連續(xù)運(yùn)行超過200天，最長(zhǎng)單爐連續(xù)運(yùn)行達(dá)到303天，運(yùn)行負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)值的110%。上述經(jīng)驗(yàn)形成的“賽鼎爐低階煤4.0M Pa氣化技術(shù)”榮獲2022年度中國(guó)化工學(xué)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　公司聚焦廢水處理實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，徹底解決了“水尾”瓶頸問題。通過污水處理系統(tǒng)優(yōu)化擴(kuò)容改造、酚氨回收提標(biāo)擴(kuò)能改造等手段和系統(tǒng)中間環(huán)節(jié)精益化管理，推動(dòng)酚氨回收最高負(fù)荷由80%提升至99%，污水處理負(fù)荷由93%提升至101%，完全具備日產(chǎn)天然氣450萬立方米以上的處理能力。上述經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄣亩囗?xiàng)技術(shù)成果得到行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)認(rèn)可，“煤化工廢水酚氨回收成套技術(shù)”獲中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“廢水處理和零排放系統(tǒng)集成應(yīng)用”獲中國(guó)大唐集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　公司瞄準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施夯實(shí)基礎(chǔ)管理，大幅增強(qiáng)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)能力。通過實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備特保特護(hù)、波動(dòng)非停因素系統(tǒng)分析、缺陷問題源頭整治、機(jī)電儀對(duì)標(biāo)升級(jí)等舉措，推動(dòng)A類設(shè)備完好率由97%提升至99%以上，實(shí)現(xiàn)了自2022年年初以來化工、動(dòng)力系統(tǒng)“零非停”，為裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了必要條件。

　　“精益管理”是核心關(guān)鍵

　　公司緊緊圍繞效益最大化目標(biāo)，集成優(yōu)化推進(jìn)高效生產(chǎn)。先后開展高耗能工序的流程再造、系統(tǒng)運(yùn)行方式動(dòng)態(tài)調(diào)整、氣化入爐煤成本與動(dòng)力煤消耗精確化管控、電力系統(tǒng)統(tǒng)籌調(diào)控及高階蒸汽替代、低階余熱用于冬季采暖、除氧器凝結(jié)水系統(tǒng)優(yōu)化等10余項(xiàng)低位熱能回收利用項(xiàng)目。推動(dòng)天然氣原料煤、燃料煤、水、電消耗較設(shè)計(jì)值分別壓減10%、39%、38%、36%，綜合能耗達(dá)到國(guó)標(biāo)先進(jìn)值，全年節(jié)約成本近1.6億元。

　　公司持續(xù)深挖裝置潛力，創(chuàng)新實(shí)施的燃料氣管網(wǎng)與閃蒸系統(tǒng)優(yōu)化改造將排放氣中甲烷含量從2.0%降到1.5%以下，改造升級(jí)后年均可產(chǎn)生收益近6500萬元;含塵焦油兩相分離項(xiàng)目將幾近失去價(jià)值的危廢轉(zhuǎn)化為每噸3200元的煤焦油，年均創(chuàng)效超過4000萬元;實(shí)施高附加值副產(chǎn)品產(chǎn)率提升工程、動(dòng)力脫硫脫硝氨逃逸整治工程，增效顯著，煤焦油、粗酚、硫黃、硫酸銨產(chǎn)率分別提升9%、3%、14%、9%，年均創(chuàng)效近1.5億元。

　　通過深化改革，公司不斷激發(fā)全員活力。深入開展運(yùn)維一體化工作，累計(jì)壓減外包用工130人，壓減比例達(dá)到16%，年節(jié)約費(fèi)用1000余萬元。同時(shí)，公司全面實(shí)行組織績(jī)效與全員績(jī)效按月兌現(xiàn)、“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的差異化薪酬體系，開展職工“三通道”、崗位優(yōu)化整合和“雙合同”管理，構(gòu)建“四能”機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

 

　　“系統(tǒng)治理”是強(qiáng)力手段

　　公司牢固樹立“大安全”理念，堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)為抓手，有機(jī)融合專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、大排查大整治、本質(zhì)安全工程建設(shè)等專項(xiàng)工作，促進(jìn)“責(zé)任管理、制度建設(shè)、激勵(lì)約束、日常糾偏、素質(zhì)提升”一體發(fā)力，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的全面升級(jí)和隱患排查治理的關(guān)口前移。持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，全面提升全方位巡回檢查、生產(chǎn)帶班、橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽與“6S”評(píng)比等工作質(zhì)量，帶動(dòng)屬地管理、專業(yè)保障和一線班組齊抓共管、聯(lián)動(dòng)統(tǒng)一。

　　公司編制電氣、儀表、設(shè)備3個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理圖解》，對(duì)電氣、儀表、設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)從嚴(yán)管理。從思想上提高認(rèn)識(shí)、注重細(xì)節(jié)，做到有章可循、有據(jù)可依。公司開展“低標(biāo)準(zhǔn)”問題集中整治，聚焦安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、節(jié)能降耗、物資倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)后勤、綜合管理8個(gè)方面重點(diǎn)，靶向糾治閉環(huán)管理，構(gòu)建清潔文明生產(chǎn)和精益化管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成全員全覆蓋排查整改格局，廠區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本性改善。

 

　　“黨建引領(lǐng)”是根本保證

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，更是公司扎根沙地、堅(jiān)守理想、艱苦奮斗的精神源泉。公司筑牢思想鑄魂工程，抓實(shí)黨員教育，通過開展形勢(shì)任務(wù)教育、黨支部“三會(huì)一課一日”“大學(xué)習(xí)大討論”等活動(dòng)，抓實(shí)黨員教育，真正使廣大干部職工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，牢固樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。2019年至2022年，公司黨委連續(xù)3年獲得中國(guó)大唐集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

　　公司圍繞企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提質(zhì)增效、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、先進(jìn)人物和典型事跡，組織開展了貫穿全年的“講好企業(yè)發(fā)展故事”系列宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的積極作用，匯聚突圍脫困磅礴力量。

　　公司擦亮黨建品牌，煥發(fā)組織活力，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化黨委和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，聚焦年度重點(diǎn)工作持續(xù)豐富“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目清單，對(duì)44項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行品牌創(chuàng)建，全部明確責(zé)任人員、具體目標(biāo)和詳細(xì)舉措，營(yíng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的良好氛圍。

　　同時(shí)，公司全力推動(dòng)“幸福大唐”建設(shè)，全心全意為職工辦實(shí)事、解難題、謀福祉，通過打造心理服務(wù)室、改造觀影活動(dòng)廳、設(shè)立共享練歌房、配發(fā)防疫用品、開展豐富的文體娛樂活動(dòng)等一系列的暖心工程，不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感，將企業(yè)打造成為沙地中的溫馨家園。